“1”是以“一個(gè)財(cái)通”為建設(shè)目標(biāo)

“2”是以兩條主線“業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)化”“財(cái)富管理轉(zhuǎn)型” 為業(yè)務(wù)發(fā)力點(diǎn)。

“3”是重點(diǎn)服務(wù)客戶、員工、生態(tài)戰(zhàn)略伙伴三類用戶

“1”是建設(shè)數(shù)字化改革“一本賬”。

“1”是打造一個(gè)數(shù)據(jù)底座。

“3”是構(gòu)建3個(gè)面向客戶產(chǎn)品（財(cái)通APP、機(jī)構(gòu)APP、機(jī)構(gòu)PC工具）。

“1”是建設(shè)1個(gè)面向員工產(chǎn)品（展招）

“4”是構(gòu)筑4個(gè)面向服務(wù)工具（員工寶、績優(yōu)寶、“監(jiān)督一張網(wǎng)”、戰(zhàn)略指揮系統(tǒng)）。

“N”是搭建N個(gè)（子公司及業(yè)務(wù)條線的）業(yè)務(wù)系統(tǒng)。從“多跨、協(xié)同、創(chuàng)新”原則出發(fā)，圍繞“一個(gè)財(cái)通”建設(shè)方向，“補(bǔ)短板、鍛長板”，打破部門、條線壁壘，找到改革突破點(diǎn)，構(gòu)建可復(fù)制、可推廣的數(shù)字化應(yīng)用大場景。