以改革創(chuàng)新推動安全可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展！2024年下半場，財通證券這樣干！

      
       7月30日-31日，財通證券2024年半年度工作會議在杭州順利召開。會議深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面回顧上半年工作情況，深入分析當(dāng)前形勢，部署下半年重點工作，以進一步深化全面改革推動公司安全可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

       財通證券黨委書記、董事長章啟誠作講話，總經(jīng)理、黨委副書記黃偉建作上半年經(jīng)營工作報告。財通證券領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管、總部各部門正副職及其他中層管理人員，子公司、重要參股公司、分公司總經(jīng)理助理及以上人員，營業(yè)部主要負(fù)責(zé)人，直屬黨總支和黨支部書記，總部部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)團隊負(fù)責(zé)人等參加。
       章啟誠作了題為《正確處理好“六對關(guān)系”，以改革創(chuàng)新推動安全可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展》的講話。他指出，上半年，公司上下錨定“打造一流現(xiàn)代投資銀行”總目標(biāo)，聚焦“服務(wù)大局、爭創(chuàng)一流、除險保安”三大總?cè)蝿?wù)，深化“四型財通”建設(shè)，全企一體、團結(jié)奮進，取得了積極成效。下一步，要提升站位、把握大勢、著眼全局，切實學(xué)習(xí)貫徹落實好黨的二十屆三中全會精神，用好全面深化改革方法論，著力推進“四型財通”建設(shè)提質(zhì)增效，在服務(wù)三個“一號工程”“十項重大工程”中展示財通更大的新作為、新貢獻。一要堅定服務(wù)創(chuàng)新首位戰(zhàn)略，“科創(chuàng)型財通”建設(shè)要進一步提質(zhì)增效，更好服務(wù)數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新提質(zhì)“一號發(fā)展工程”。要聚力用好“投行+投資+財富”三駕馬車的綜合金融服務(wù)工具箱，聚力打好科創(chuàng)園區(qū)綜合金融服務(wù)樣板，聚力陪好科創(chuàng)企業(yè)全生命周期成長。二要堅定秉承以客戶為中心理念，“服務(wù)型財通”建設(shè)要進一步提質(zhì)增效，更好服務(wù)營商環(huán)境優(yōu)化提質(zhì)“一號改革工程”。要著力推動“以牌照為中心”向“以客戶為中心”轉(zhuǎn)型，推動單兵獨立式服務(wù)向集團軍集成式服務(wù)轉(zhuǎn)型，推動單一機構(gòu)服務(wù)向多元生態(tài)合作服務(wù)轉(zhuǎn)型。三要堅定立足“做浙商浙企自己家的券商”的特色，“平臺型財通”建設(shè)要進一步提質(zhì)增效，更好服務(wù)“地瓜經(jīng)濟”提能升級“一號開放工程”。要聚焦服務(wù)浙商浙企，深入推進戰(zhàn)略合作一本賬機制、分公司綜合化改革和“五大業(yè)務(wù)總部”建設(shè)落地見效。四要堅定“爭創(chuàng)一流投行”總目標(biāo)，“變革型財通”建設(shè)要進一步提質(zhì)增效，更好提升服務(wù)三個“一號工程”的能力水平。要加快打造一流黨建統(tǒng)領(lǐng)力，提升一流風(fēng)險控制力和一流數(shù)智引領(lǐng)力，壓實清廉建設(shè)之責(zé)，弘揚勤廉并重之風(fēng)。
       黃偉建代表公司經(jīng)營管理層作了題為《堅定信心練內(nèi)功 改革創(chuàng)新求突破 確保高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)》的半年度經(jīng)營報告。他指出，上半年，公司上下堅持服務(wù)大局與經(jīng)營發(fā)展相統(tǒng)一，扎實推進“十大重點突破工程”，謀實務(wù)、干實事、促實效，推動主要經(jīng)營指標(biāo)不斷優(yōu)化，各項重點工作穩(wěn)步落地，取得了半年度的良好成績。下階段，要立足發(fā)展實際，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，繼續(xù)深入實施“十大重點突破工程”，實現(xiàn)財通發(fā)展再突破、再提升、再上新臺階。深入實施“干部人才梯隊建設(shè)工程”，推動“三支隊伍”建設(shè)厚積成勢；深入實施“資本運作跨越提升工程”，面向資本市場展現(xiàn)發(fā)展新氣象；深入實施“浙商浙企增值賦能工程”，精細(xì)化打磨綜合服務(wù)體系和能力；深入實施“跨周期可持續(xù)增長策略構(gòu)建工程”，推動業(yè)績穩(wěn)健增長；深入實施“分支機構(gòu)效益提升工程”，為財富基本盤注入新活力；深入實施“客戶運營體系建設(shè)工程”，更好盤活客戶資源；深入實施“集團化能力提升工程”，推動更多領(lǐng)域融合發(fā)展；深入實施“數(shù)字化改革質(zhì)效再提升工程”，為經(jīng)營發(fā)展提供數(shù)智保障；深入實施“內(nèi)外協(xié)同機制再深化工程”，將機制勢能轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能；深入實施“崇勤尚廉保駕護航工程”，為改革創(chuàng)新提供堅強保障。
       會上，戰(zhàn)略發(fā)展部、計劃財務(wù)部分別作了上半年“十大重點突破工程”和各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營發(fā)展情況的晾曬，永安期貨、固定收益部、臺州分公司、上海分公司、戰(zhàn)略投行一部、新昌營業(yè)部作為典型代表進行交流發(fā)言。
    

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