媒體之聲丨“數(shù)智財(cái)通”再結(jié)硬核成果受多家媒體關(guān)注

      

以下為《浙江新聞客戶端》報(bào)道全文：
用“數(shù)智”擘畫未來 財(cái)通證券發(fā)布八大數(shù)字化應(yīng)用成果
黨的二十大報(bào)告提出，建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，打造具有國際競爭力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群。
身處資本市場改革的大時代和浙江打造全球數(shù)字變革高地的關(guān)鍵時期，財(cái)通證券作為浙江省屬券商，積極搶抓浙江數(shù)字經(jīng)濟(jì)“一號工程”機(jī)遇，依托數(shù)字化改革實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，更好服務(wù)全省大局。日前，在第二個“財(cái)通日”上，財(cái)通證券正式發(fā)布八大數(shù)字化應(yīng)用成果。

打造“浙里易投”生態(tài)應(yīng)用系統(tǒng)，覆蓋1400余個行業(yè)重塑投融生態(tài)
在以往的投融資中，企業(yè)與投資機(jī)構(gòu)之間往往缺乏雙向了解，一方面企業(yè)融資渠道少、融資成本高、融資周期長，另一方面投資機(jī)構(gòu)也面臨投資方向難定，優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目難找，項(xiàng)目管理分散等問題。
為解決行業(yè)痛點(diǎn)，財(cái)通證券進(jìn)一步融入浙江數(shù)字化改革進(jìn)程，重點(diǎn)打造“浙里易投”直接融資生態(tài)應(yīng)用系統(tǒng)，聚焦股權(quán)融資，服務(wù)投融雙方，覆蓋企業(yè)的全生命周期。應(yīng)用多跨協(xié)同“投資、投行、財(cái)富”三大板塊，推動重塑浙江投融資生態(tài)，優(yōu)化投融資環(huán)境，提升招商引資效率。
自上線以來，浙里易投共篩選出15條核心產(chǎn)業(yè)鏈及1450個行業(yè)類型，梳理500萬余條商機(jī)資訊。
打造“財(cái)管家”等客戶服務(wù)應(yīng)用，科技賦能提升客戶體驗(yàn)
在零售客戶服務(wù)方面，財(cái)通上線了基于基金投顧業(yè)務(wù)的“財(cái)管家”。為解決“服務(wù)難”的痛點(diǎn)，財(cái)管家持續(xù)推出了直播短視頻、實(shí)盤筆記、行業(yè)速遞等投顧服務(wù)內(nèi)容，拓展了覆蓋頭部互聯(lián)網(wǎng)平臺和銀行等渠道。通過搭建外部渠道對接平臺，實(shí)現(xiàn)基金投資組合策略的輸出，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，助力財(cái)富管理由賣方時代進(jìn)入到買方時代。截至2022年10月底，財(cái)管家展業(yè)速度、簽約規(guī)模均居行業(yè)前列。
機(jī)構(gòu)客戶服務(wù)方面，財(cái)通打造“財(cái)悅享”機(jī)構(gòu)客戶集成共享（協(xié)同增效）平臺。統(tǒng)一全集團(tuán)的戰(zhàn)略（機(jī)構(gòu)）客戶管理，構(gòu)建機(jī)構(gòu)客戶的業(yè)務(wù)指揮中心、員工展業(yè)中心、數(shù)據(jù)共享中心，發(fā)掘潛在客戶服務(wù)商機(jī)，共享機(jī)構(gòu)客戶服務(wù)信息，提升集團(tuán)機(jī)構(gòu)服務(wù)能力。
在提升自營業(yè)務(wù)效能方面，財(cái)通推出了智能化交易平臺“軒轅”，覆蓋股票、基金、債券、期貨等多個交易品類，滬深京、銀行間、股轉(zhuǎn)、黃金等多個交易場所，提供全天盯盤、全場覆蓋、智能下單能力。
財(cái)通證券黨委書記、董事長章啟誠表示，數(shù)字化改革是新征程上實(shí)現(xiàn)“兩個先行”的鮮明標(biāo)識和內(nèi)在要求，是邁向共同富裕和現(xiàn)代化的“船”與“橋”，也是財(cái)通證券爭創(chuàng)一流現(xiàn)代投資銀行的必由路徑。“8個標(biāo)志性應(yīng)用場景應(yīng)用落地，更加體現(xiàn)了財(cái)通‘金為實(shí)服務(wù)’的初心使命和省屬金融企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，同時也推動公司前中后臺更加緊密的融合在一起，增強(qiáng)了集團(tuán)軍作戰(zhàn)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。”
加速構(gòu)建“1+3+N”協(xié)同創(chuàng)新體系，完善底層建設(shè)持續(xù)除險(xiǎn)保安
除了改善服務(wù)，數(shù)字化改革也為財(cái)通證券內(nèi)部發(fā)展增添動力。
今年以來，財(cái)通證券進(jìn)一步提出數(shù)字化改革“1+3+N”協(xié)同創(chuàng)新體系，即：穩(wěn)步推進(jìn)1個數(shù)據(jù)底座，戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)客戶（協(xié)同增效）平臺、企業(yè)全生命周期服務(wù)平臺、“監(jiān)督一張網(wǎng)”3個數(shù)字化平臺及N個標(biāo)志性應(yīng)用成果。突出數(shù)據(jù)底座建設(shè)，提高智能化水平，形成數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度體系，優(yōu)化完善數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)、數(shù)據(jù)治理等制度，全面激活要素潛能。
為提升內(nèi)部人員的管理效率，財(cái)通上線績優(yōu)寶，打造為分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營決策、員工考核評價(jià)等賦能的一站式績效管理平臺，聯(lián)動9大業(yè)務(wù)平臺，歸集10大類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。
據(jù)悉，數(shù)據(jù)底座已對接打通公司近百個內(nèi)外部系統(tǒng)數(shù)據(jù)，為公司數(shù)字化改革打下良好數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，夯實(shí)集團(tuán)數(shù)字化能力。
數(shù)據(jù)的沉淀與應(yīng)用，給財(cái)通集團(tuán)上下帶來了切實(shí)的提質(zhì)增效。江蘇分公司的“蘇智匯”，通過構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)、提升數(shù)字化能力等手段，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化獲客，連續(xù)三年保持高增長，分公司利潤增長約9倍，資產(chǎn)增長約3倍 。
此外，財(cái)通還將以戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)客戶（協(xié)同增效）平臺、企業(yè)全生命周期服務(wù)平臺為抓手，發(fā)揮集團(tuán)軍打法優(yōu)勢，以數(shù)字化手段提供數(shù)字支撐與創(chuàng)新，與鏈主型企業(yè)加強(qiáng)合作，與地方黨委政府密切協(xié)同，推動金融服務(wù)共同富裕。
內(nèi)外兼修的同時，財(cái)通也十分重視通過數(shù)字化改革提升“數(shù)智財(cái)通”在除險(xiǎn)保安中的成效。
以大宗商品領(lǐng)域?yàn)槔?，交易過程中往往存在市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為此，在集團(tuán)數(shù)據(jù)數(shù)字化改革的支持下，財(cái)通子公司永安資本形成了一套具有永安特色的綜合風(fēng)控模型，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)場景的全覆蓋，為風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航。
章啟誠表示，未來財(cái)通證券將繼續(xù)在除險(xiǎn)保安上夯實(shí)基礎(chǔ)，平衡好風(fēng)險(xiǎn)防控與業(yè)務(wù)發(fā)展間的關(guān)系，并強(qiáng)化數(shù)字化支撐，為公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)筑牢安全防線。

 


    

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