財通證券黨委書記、董事長章啟誠:奮力打造“四型財通”,為推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻財通力量
引言
習(xí)近平總書記高度重視文化建設(shè),把文化建設(shè)擺在中國式現(xiàn)代化建設(shè)總體布局的重要位置。2019年8月,中國證監(jiān)會印發(fā)《建設(shè)證券基金行業(yè)文化、防范道德風(fēng)險工作綱要》,明確了加強證券基金行業(yè)文化建設(shè)的總體方案、具體進度和工作保障,行業(yè)文化建設(shè)工作正式啟航。三年多來,在中國證監(jiān)會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,浙江轄區(qū)始終突出黨建引領(lǐng)作用,全面統(tǒng)籌監(jiān)管、自律、自治,強化“合規(guī)、誠信、專業(yè)、穩(wěn)健”的行業(yè)文化理念,積極構(gòu)建富有浙江特色的證券期貨基金行業(yè)文化體系,全面提升文化軟實力和核心競爭力,合力推動浙江轄區(qū)證券期貨基金機構(gòu)進一步守住合規(guī)底線、進一步提升誠信意識、進一步提高專業(yè)水平、進一步夯實穩(wěn)健基礎(chǔ)。
虛功實做,久久為功。浙江轄區(qū)證券期貨基金行業(yè)文化建設(shè)藍圖已經(jīng)徐徐鋪展,筆飛墨染間展現(xiàn)壯美身姿。浙江證監(jiān)局指導(dǎo)浙江證券業(yè)協(xié)會、浙江期貨行業(yè)協(xié)會貼合自身實際、創(chuàng)新方式方法推動浙江轄區(qū)行業(yè)文化建設(shè),引導(dǎo)轄區(qū)證券期貨基金經(jīng)營機構(gòu)深入開展行業(yè)文化綜合治理,厚植金融報國情懷,全面踐行社會責(zé)任,聚焦主業(yè),穩(wěn)健經(jīng)營,積極融入高質(zhì)量發(fā)展大局。浙江轄區(qū)將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),賡續(xù)文化血脈,激發(fā)文化力量,固本培元,行穩(wěn)致遠,全面提升服務(wù)實體經(jīng)濟質(zhì)效,努力開創(chuàng)證券期貨基金行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新格局。
財通證券黨委書記、董事長章啟誠
“文化是一個國家、一個民族的靈魂,文化興則民族興,文化強則民族強?!睂τ谝粋€行業(yè)來說也是一樣,文化是行業(yè)行穩(wěn)致遠的根本保證,是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力,也是高質(zhì)量建設(shè)國有金融機構(gòu)的必然要求。
文化伴隨財通成長,引領(lǐng)財通發(fā)展。一直以來,財通證券堅持以“合規(guī)、誠信、專業(yè)、穩(wěn)健”的行業(yè)文化為指導(dǎo),在傳承中創(chuàng)新,賦予文化新內(nèi)涵新要求。尤其是去年,浙江省委、省政府對財通新時期發(fā)展提出了新的目標要求,明確了財通打造一流現(xiàn)代投資銀行的新定位,財通證券公司黨委班子深入調(diào)研、對標學(xué)習(xí),謀劃形成了新時期財通發(fā)展總綱領(lǐng),即“137N”創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略體系,充分理解行業(yè)文化核心價值觀的深刻內(nèi)涵和“四個敬畏”要求,推動發(fā)展戰(zhàn)略與文化建設(shè)深度融合。在此基礎(chǔ)上,圍繞《證券行業(yè)文化建設(shè)十要素》《樹立證券行業(yè)榮辱觀的倡議書》,以及文化建設(shè)實踐評估相關(guān)要求,完善多層次合規(guī)誠信文化治理體系,制定鞏固推進企業(yè)文化建設(shè)三年方案,不斷提升行業(yè)文化的牽引力、感召力和滲透力,為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供堅強保障,為高質(zhì)量構(gòu)建行業(yè)生態(tài)體系提供“財通探索”。
以加強黨建統(tǒng)領(lǐng)為主線,迭代升級文化理念體系。為進一步加強行業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào),公司黨委研究建立了以企業(yè)文化建設(shè)委員會為核心的文化治理體系,扎實推進行業(yè)文化建設(shè)。堅持以黨建為統(tǒng)領(lǐng),常態(tài)化開展“黨建鑄魂 文化聚心”主題實踐活動,將紅色基因、爭先精神和合規(guī)誠信文化理念融入公司文化體系,全面提振干部員工干事創(chuàng)業(yè)、守正創(chuàng)新的精氣神。聚焦打造“四型財通”(科創(chuàng)型、服務(wù)型、平臺型、變革型)、爭創(chuàng)一流現(xiàn)代投資銀行的戰(zhàn)略目標,迭代升級形成了具有時代特色、彰顯行業(yè)擔(dān)當、更帶著財通風(fēng)格的文化理念體系,確立了“正和財通、樂跑追夢”的企業(yè)精神,“敬畏、感恩、創(chuàng)新、責(zé)任”的核心價值觀。并以財通文化共識為基,以糾正“十二式”作風(fēng)問題為導(dǎo)向,進一步激發(fā)全體財通人轉(zhuǎn)變觀念、重整作風(fēng)。今年以來,結(jié)合主題教育,部署開展了“五個更”作風(fēng)提升三年專項行動和進一步強化“服務(wù)大局是財通第一職責(zé)”的意識大討論活動,推動行業(yè)文化理念在廣大員工中更加入腦入心入行,增強戰(zhàn)略定力,保持穩(wěn)健前行。
以完善制度體系為抓手,持續(xù)建強文化建設(shè)“四梁八柱”。在研究推進“變革型財通”建設(shè)中,公司黨委將深入推進行業(yè)文化建設(shè)作為其中的重要內(nèi)容,持續(xù)深化制度建設(shè),推動行業(yè)文化理念及合規(guī)風(fēng)險管理嵌入業(yè)務(wù)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。制定公司年度合規(guī)文化建設(shè)方案,層層簽訂《合規(guī)及廉潔經(jīng)營責(zé)任書》,修訂《執(zhí)業(yè)行為合規(guī)管理辦法》《聲譽風(fēng)險管理辦法》,建立部門負責(zé)人上合規(guī)廉潔課、內(nèi)部案例警示通報等機制,促進行業(yè)文化理念及要求在各層級有效落實。出臺《違規(guī)經(jīng)營責(zé)任追究辦法》,對于違反執(zhí)業(yè)行為和廉潔從業(yè)的行為實行“零容忍”,大力營造敬畏規(guī)則的合規(guī)誠信文化。
以優(yōu)化考核激勵為重點,有效涵養(yǎng)風(fēng)清氣正文化生態(tài)。公司黨委探索創(chuàng)新更加符合行業(yè)文化導(dǎo)向的激勵約束機制,將“考核激勵、選人用人、職業(yè)操守”作為推動行業(yè)文化建設(shè)的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié),在考核體系中強化合規(guī)經(jīng)營、風(fēng)險管理、文化建設(shè)等因素。公司積極探索構(gòu)建激勵與約束并重、長期與短期兼顧的制度體系,完善遞延績效獎金管理辦法,避免短期激勵或過度激勵。樹立鮮明的選人用人導(dǎo)向,將廉潔從業(yè)、風(fēng)險控制等文化因素作為中層管理人員選拔任用一票否決事項。完善員工獎懲管理機制,開展文化類獎項評選,抓典型、樹標桿,發(fā)揮榜樣的力量。
以清廉財通建設(shè)為路徑,壓緊壓實合規(guī)執(zhí)業(yè)和廉潔從業(yè)工作責(zé)任。公司黨委全面支持紀檢監(jiān)察組履行監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)職能,優(yōu)化監(jiān)督工作定期會商機制、聯(lián)合檢查機制、重大業(yè)務(wù)風(fēng)險聯(lián)合總結(jié)機制,推動構(gòu)建主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任同向發(fā)力、協(xié)同聯(lián)動的工作格局。以“數(shù)智財通”建設(shè)為抓手,建設(shè)數(shù)智監(jiān)督“一張網(wǎng)”,部署開展集團風(fēng)險并表監(jiān)管項目,制定清廉財通“5+N+1”評價指標體系,筑牢監(jiān)督防線,壓緊壓實責(zé)任,為行業(yè)文化建設(shè)提供堅強保障。
以豐富宣傳載體為依托,積極創(chuàng)樹文化建設(shè)特色標桿。為充分激發(fā)文化活力,切實提升員工踐行行業(yè)文化建設(shè)要求的積極性、主動性,公司黨委部署開展獨具特色的“愛家護家發(fā)展家”文化工程,豐富年度“財通日”活動內(nèi)容,傳播行業(yè)正能量,成功入選中證協(xié)行業(yè)文化建設(shè)年報。充分發(fā)揮國家級證券期貨投資者教育基地的平臺作用,積極宣傳合規(guī)誠信文化,以“進百校、結(jié)千企、入萬家”為主線,累計開展1500余場投教公益活動,覆蓋投資者15萬余人次,線上宣傳平臺點擊量超132萬人次。精心組織承辦《股東來了》浙江片區(qū)活動,推動片區(qū)注冊人數(shù)超414萬人次,位居四大片區(qū)首位。深入踐行ESG治理理念,持續(xù)開展“一善染心”公益行動,傳遞金融向善力量。
下一步,財通證券將深入踐行證券行業(yè)榮辱觀,推動行業(yè)文化理念和行為規(guī)范成為全體員工的共同氣質(zhì)和行動自覺,為奮力打造“四型財通”、爭創(chuàng)一流現(xiàn)代投資銀行注入強大動能,更好服務(wù)大局、服務(wù)投資者,爭當行業(yè)文化建設(shè)示范標桿。
進一步夯實主體責(zé)任和第一責(zé)任,充分發(fā)揮行業(yè)文化建設(shè)“一把手”工程的牽引作用。公司黨委將進一步提高行業(yè)文化建設(shè)的主體責(zé)任和第一責(zé)任意識,進一步增強與浙商浙企共同體意識,將行業(yè)文化與浙商“四千精神”深度融合,充分發(fā)揮財通在浙江營商環(huán)境優(yōu)化提升中的獨特作用,為浙商浙企提供更多增值服務(wù)、賦能服務(wù),以文化“軟實力”鍛造業(yè)務(wù) “硬實力”,做浙商浙企自己家的券商,推進行業(yè)文化與服務(wù)大局深度融合。進一步創(chuàng)新管理機制,深入探索行業(yè)文化建設(shè)監(jiān)督管理新模式。整合紀檢、合規(guī)等大監(jiān)督體系資源,成立“重點領(lǐng)域‘廉合’監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,在重點領(lǐng)域探索設(shè)立“廉合”監(jiān)督工作小組,推動監(jiān)督下沉、關(guān)口前移,加強重點領(lǐng)域監(jiān)督機制創(chuàng)新。提升數(shù)智監(jiān)督“一張網(wǎng)”功能,以科技手段提升員工執(zhí)業(yè)行為監(jiān)測的及時性、精準性、有效性,提高執(zhí)業(yè)行為異常情形發(fā)現(xiàn)預(yù)警、核查處理、警示教育閉環(huán)管理效率。進一步完善制度體系,切實筑牢合規(guī)發(fā)展和員工行為管理屏障。制定《工作人員投資申報細則》,明確內(nèi)部審查、監(jiān)測和處置機制,強化關(guān)鍵崗位人員管理,落實《證券基金經(jīng)營機構(gòu)董事、監(jiān)事、高級管理人員及從業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》相關(guān)要求。修訂《合規(guī)問責(zé)辦法》,細化分類分層問責(zé),完善公司獎懲體系。完善員工行為管理制度體系,鼓勵員工踐行行業(yè)文化核心價值觀,恪守職業(yè)道德,對員工違反法律法規(guī)、監(jiān)管要求、公司規(guī)章制度以及未履行或未正確履行職責(zé)等行為,嚴肅追究相應(yīng)責(zé)任。進一步優(yōu)化激勵約束機制,積極引導(dǎo)員工樹立正確的價值導(dǎo)向。修訂《員工職級薪酬管理辦法》,制定與風(fēng)險水平、特征及持續(xù)期限相匹配的激勵約束機制,保障全面風(fēng)險管理的有效落實。謀劃股權(quán)激勵、員工持股計劃等中長期激勵方案,激發(fā)全員能動性。規(guī)范員工績效考核過程管理及結(jié)果應(yīng)用,突出“企業(yè)文化”“價值觀”考核,優(yōu)化黨建、文化、戰(zhàn)略執(zhí)行力、重點工作等內(nèi)容的考核比重,杜絕考核唯業(yè)績論。進一步強化聲譽風(fēng)險管理,堅決維護良好的行業(yè)文化形象。加強全員特別是中層及以上人員、重點領(lǐng)域和重點部門的相關(guān)培訓(xùn),牢固樹立聲譽風(fēng)險人人有責(zé)的意識。強化內(nèi)部管理,定期全面排查可能引發(fā)聲譽風(fēng)險的風(fēng)險源、風(fēng)險點,從源頭上降低發(fā)生聲譽風(fēng)險的概率。迭代升級聲譽風(fēng)險管理數(shù)字化系統(tǒng),優(yōu)化輿情報告、處置流程,提高危機響應(yīng)和處置水平。對聲譽風(fēng)險多發(fā)的個別單位建立健全制度體系,加大內(nèi)部追責(zé)問責(zé)力度。進一步抓好教育培訓(xùn)前置,持續(xù)提升合規(guī)執(zhí)業(yè)和廉潔從業(yè)一體推進水平。線上部署《執(zhí)業(yè)行為和廉潔從業(yè)》系列課程,線下開展現(xiàn)場專題培訓(xùn),提升全員合規(guī)展業(yè)和廉潔從業(yè)意識。抓好“以案為戒”警示教育,總結(jié)行業(yè)監(jiān)管處罰和公司內(nèi)部懲處案例,以案示警、以案為戒。開展特色廉潔文化活動,將廉潔教育、紀法教育納入“聚才”系列培訓(xùn)必修課程。從嚴從緊開展執(zhí)業(yè)行為檢查、排查工作,緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員,聚焦違規(guī)問題多發(fā)、易發(fā)薄弱環(huán)節(jié),優(yōu)化執(zhí)業(yè)行為監(jiān)測指標、邏輯、頻度,堵塞風(fēng)險漏洞。來源:浙江證券業(yè)協(xié)會
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