財通證券召開2023年務(wù)虛會：研究謀劃“137N”戰(zhàn)略創(chuàng)造性落地舉措，全力以赴爭一流！
1月13日，財通證券召開2023年務(wù)虛會。會議深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和中央經(jīng)濟工作會議精神，貫徹落實省第十五次黨代會、省委十五屆二次全會暨省委經(jīng)濟工作會議和浙江“大走訪大調(diào)研大服務(wù)大解題”活動部署，總結(jié)過去一年改革創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)驗，交流12個專項課題調(diào)研、九大創(chuàng)新發(fā)展行動、助力共富、穩(wěn)進提質(zhì)五大攻堅行動、作風(fēng)建設(shè)等工作成果，深入研討新時期財通“137N”發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)造性落地舉措，系統(tǒng)謀劃公司 2023 年工作思路。公司黨委班子成員作交流發(fā)言，為下階段創(chuàng)新發(fā)展群策群力、建言獻策。
財通證券黨委書記、董事長章啟誠主持會議并作總結(jié)講話，總經(jīng)理、黨委副書記、董事黃偉建等黨委班子成員、經(jīng)營班子成員，總部各部門、分公司、子公司主要負(fù)責(zé)人通過現(xiàn)場+視頻方式參加會議。
黃偉建肯定了過去一年集團上下凝心聚力取得的發(fā)展成果。針對問題短板和務(wù)虛會提出的思路建議，要進一步思考謀劃新一年經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)任務(wù)和工作舉措，審時度勢強研判，堅定信心抓機遇，全力以赴爭一流，具體要做好五方面工作：一是做好“開局起步”，以全面開展“開門紅”活動為抓手，鉚足干勁，為高質(zhì)量完成全年各項任務(wù)蓄好力、開好局；二是做好“改進提升”，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以省委巡視整改為契機，舉一反三優(yōu)化經(jīng)營管理機制，推動公司高質(zhì)量發(fā)展；三是做好“業(yè)務(wù)開拓”，對標(biāo)行業(yè)、對標(biāo)一流，科學(xué)合理選擇衡量各板塊業(yè)務(wù)發(fā)展成效的指標(biāo)，以提升市場競爭力為核心，推動本領(lǐng)更強；四是做好“協(xié)同增效”，進一步優(yōu)化協(xié)同范圍、提升協(xié)同層次，找準(zhǔn)主次，推動各部位更好明確在協(xié)同中的角色和職能；五是做好“把握主動”，堅持“弱市練兵備戰(zhàn)”，持續(xù)強化新業(yè)務(wù)布局，學(xué)習(xí)和分析行業(yè)優(yōu)秀券商在大類資產(chǎn)配置方面的經(jīng)驗與做法，推動業(yè)績更穩(wěn)。
章啟誠總結(jié)指出，過去一年，財通證券把握新形勢、聚焦新任務(wù)，戰(zhàn)略共識進一步形成，發(fā)展質(zhì)量進一步提升，數(shù)字變革進一步加快，作風(fēng)問題進一步改善，描繪出了財通“二次飛躍”的開局新篇。下一步，集團上下要聚焦目標(biāo)、對標(biāo)對表，以更一致的步調(diào)創(chuàng)造性推進“137N”創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略落地，在助力中國式現(xiàn)代化和我省“兩個先行”中貢獻更大的財通力量。
進一步提升站位，明確助力中國式現(xiàn)代化和浙江“兩個先行”，是財通證券作為省屬國企、國有券商的職責(zé)使命。要牢記“金為實服務(wù)”、聚焦競爭力提升，將財通發(fā)展的著力點擺在服務(wù)國家戰(zhàn)略和全省經(jīng)濟發(fā)展中謀劃和推進，彰顯國企擔(dān)當(dāng)、發(fā)揮金融功能，同時拓展業(yè)務(wù)增長點。
進一步強化共識，明確創(chuàng)造性推進“137N”發(fā)展戰(zhàn)略早日落地見效，是財通證券更好助力中國式現(xiàn)代化和浙江“兩個先行”的必由之路。要提升重點部位的關(guān)鍵能力，全面推進企業(yè)全生命周期綜合金融服務(wù)，加快打造“科創(chuàng)投行”“共富投行”“國資投行”特色名片，堅定目標(biāo)、強化協(xié)同、創(chuàng)新機制，創(chuàng)造新的具有財通特色的標(biāo)志性成果。
進一步細化落實，優(yōu)化戰(zhàn)術(shù)矩陣是創(chuàng)造性推進“137N”發(fā)展戰(zhàn)略早日落地見效的創(chuàng)新路徑。圍繞省委書記易煉紅提出的“三大堅持”，以橫向“三大堅持”主線和縱向“服務(wù)大局、爭創(chuàng)一流、除險保安”目標(biāo)構(gòu)建“戰(zhàn)術(shù)矩陣”，謀劃2023年具體工作計劃和落實舉措。要堅持創(chuàng)新深化，推動作戰(zhàn)模式集團軍化、業(yè)務(wù)發(fā)展機構(gòu)化、發(fā)展策略跨周期化；要堅持改革攻堅，重塑組織體系、考核體系、數(shù)智體系；要堅持開放提升，推動能力大提升，強化發(fā)展大協(xié)同，構(gòu)建大生態(tài)圈。
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